Wie is Frits van Sambeek?
Mijn Reis met Lean
Met meer dan 45 jaar ervaring in de retailbranche, onder andere bij Fooks, Mexx en H&M, heb ik een brede expertise opgebouwd.
Een groot deel van mijn loopbaan was ik actief binnen store development, met een sterke focus op bouw, inkoop en het onderhandelen van huurcontracten. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor expansietrajecten, en projectmatige bouw en verbouwing van winkels in zowel Nederland als het buitenland.
Voor mij begon het allemaal met een simpele maar krachtige vraag:
“Waarom accepteren we zoveel verspilling, stress en herbewerking in de winkelbouw?”
Die ene vraag zette me op het pad van Lean-transformatie – en sindsdien heb ik niet meer achterom gekeken.
De afgelopen 15 jaar heb ik het voorrecht gehad om samen te werken met geweldige teams en partnerbedrijven over de hele wereld. Tijdens het coachen in Lean en het implementeren van het Last Planner-systeem binnen projecten wereldwijd, heb ik van dichtbij gezien hoeveel impact Lean-denken kan hebben. Niet alleen op planningen en budgetten, maar vooral op mensen, samenwerking en onderling vertrouwen.
Sommigen zouden Lean een gereedschapskist noemen. Ik zie het meer als een mindset.
- Het gaat niet om complexiteit – het gaat om duidelijkheid.
- Het gaat niet om controle – het gaat om samenwerking.
- Het gaat niet om perfectie – het gaat om vooruitgang.
En vandaag ben ik er trots op dat ik mijn droom volg: werken als zelfstandig Lean-consultant en teams en organisaties helpen een betere manier van bouwen te omarmen – een manier die geworteld is in eenvoud, leren en gedeelde verantwoordelijkheid.
Mijn aanpak? Houd het simpel, houd het realistisch. Ik geloof dat Lean niet moet verzanden in een overdaad aan tools, maar dat het juist het verhaal moet laten leven – door actie, reflectie en continue verbetering.
Want Lean draait om doen. Het gaat om leren van fouten. Het gaat om het ontwikkelen van je eigen beste weg vooruit. En ja, het is bewezen: Lean levert consequent snellere, veiligere en duurzamere resultaten op dan traditionele methoden.
Dus waarom Lean gebruiken?
Omdat het simpelweg logisch is.
- Het kost minder
- Het gaat sneller
- Het is veiliger
- Het levert betere kwaliteit
- Het verbetert planning en communicatie
- Het creëert eigenaarschap en verantwoording
- Het helpt teams complexe projecten met vertrouwen te sturen
Lean haalt verspilling uit het proces en creëert meer waarde voor iedereen die betrokken is: retailers (de klant), bouwpartners, teams en eindgebruikers.