Strategische redenen voor lean bouwen of verbouwen
Er zijn meerdere strategische redenen waarom een directie van een Retail bedrijf zou kiezen voor lean bouwen of verbouwen van winkels.
Het gaat niet alleen om kostenbesparing, maar om een combinatie van snelheid, kwaliteit, flexibiliteit en klantbeleving.
Hier zijn de belangrijkste overwegingen:
- Kortere doorlooptijd → sneller omzet draaien
- Lean bouwmethoden richten zich op het wegnemen van verspilling in het bouwproces (wachttijden, dubbel werk, onnodige transportbewegingen).
- Hierdoor kan een winkel eerder open, wat direct extra omzet oplevert en de terugverdientijd verkort.
- Lagere bouw- en verbouwkosten
- Door strakke planning, betere afstemming tussen leveranciers en minder faalkosten kan vaak 10–20% van de kosten worden bespaard.
- Minder correctiewerk achteraf en minder onnodig materiaalgebruik.
- Consistente kwaliteit en merkbeleving
- Lean bouwen stimuleert gestandaardiseerde werkprocessen en kwaliteitscontroles.
- Hierdoor blijft de uitstraling van alle filialen gelijk, wat belangrijk is voor merkherkenning.
- Minder verstoring van lopende bedrijfsvoering
- Bij verbouwingen in operationele winkels zorgt lean planning voor minimale overlast voor personeel en klanten.
- Tijdvakken voor lawaai of stof worden beperkt, en de winkel blijft vaak gedeeltelijk open.
- Flexibiliteit voor toekomstige aanpassingen
- Lean ontwerp- en bouwprocessen zorgen dat installaties, indeling en meubilair makkelijker aanpasbaar zijn.
- Dit is belangrijk bij veranderende formules of technologische innovaties in retail.
- Duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)
- Minder verspilling betekent minder afval en energieverbruik.
- Dit ondersteunt duurzaamheidsdoelen en kan ook fiscaal voordeel opleveren.
- Betere samenwerking in de keten
- Lean bouwprojecten zetten sterk in op ketenintegratie: aannemers, installateurs, architecten en leveranciers werken als één team.
- Dit voorkomt misverstanden, claims en vertragingen.
Kort gezegd: Lean bouwen of verbouwen geeft een Retail bedrijf sneller open, tegen lagere kosten en met hogere kwaliteit — en dat op een manier die het merk versterkt en de klantbeleving bewaakt.
Hier is een directie-proof argumentatieschema met focus op KPI’s, zodat het direct aansluit bij besluitvorming op C-level.
KPI / Doelstelling | Huidige situatie | Lean aanpak | Effect op resultaat |
Time-to-open (doorlooptijd) | 8–12 weken voor standaard verbouwing | 20–30% korter door elimineren van verspilling & strakke ketenplanning | Sneller omzet genereren, kortere terugverdientijd |
Faalkosten | 5–10% van bouwbudget door fouten en herstelwerk | -50% door betere voorbereiding en directe kwaliteitscontrole | Lagere totale investeringskosten |
Omzetverlies door sluiting | € X per dag per winkel bij sluiting | 20–40% minder sluitingsdagen door snellere of gefaseerde verbouwing | Minder omzetderving |
Bouwbudget | Onverwachte meerkosten van 5–15% | Kosten binnen ±2% van budget door voorspelbaarheid | Hogere budgetzekerheid |
Kwaliteit & merkconsistentie | Variatie tussen filialen, correcties achteraf nodig | Gestandaardiseerde bouwpakketten & processen | Sterke merkbeleving, minder aanpassingen |
Duurzaamheid / MVO | Restafval & energieverbruik niet optimaal | Minder afval, hergebruik materialen, energiezuinige installaties | Positief imago, mogelijke fiscale voordelen |
Samenwerking in de keten | Fragmentarische communicatie, losse contracten | Integraal projectteam met gedeelde doelen | Minder vertraging en claims |