Lean Bouwen & Verbouwen – Strategische Business Case
Doel: winkels sneller openen, tegen lagere kosten, met consistente kwaliteit en minimale omzetderving.
- Strategisch voordeel
- Snellere time-to-market → nieuwe winkels en verbouwingen 20–30% sneller afgerond.
- Concurrentievoordeel → sneller inspelen op marktlocaties en trends.
- Merkversterking → uniforme uitstraling en betere klantbeleving in alle filialen.
- Kern-KPI’s
| KPI | Huidige situatie | Lean aanpak | Impact |
| Doorlooptijd verbouwing | 10-12 weken | 7 weken | +3 weken eerder omzet |
| Faalkosten | 8% van bouwbudget | 4% | -50% herstelkosten |
| Omzetverlies bij sluiting | € 25.000/dag | 30% minder sluitingsdagen | € 225.000 besparing (gem. winkel) |
| Budgetzekerheid | ±10% afwijking | ±2% afwijking | Betere cashflowplanning |
| Restafval bouwproject | 12% van materiaal | <5% | Duurzaamheidsdoelen & imago |
- Financiële case – voorbeeldwinkel
- omzet winkel: € 25.000/dag
- Lean: 9 dagen minder sluiting = € 225.000 extra omzet
- Faalkostenbesparing: € 50.000 per project
- € 225.000 extra omzet door 9 dagen minder sluiting
- € 50.000 faalkostenbesparing
Als je realistisch kijkt:
- Van die € 225.000 omzet blijft bijvoorbeeld maar 25–35% brutomarge over (afhankelijk van productcategorie).
- Stel 30% marge:
30%×€225.000=€67.500 nettobijdrage
Dan wordt het financiële voordeel:
€67.500 (netto marge op extra omzet)+€50.000 (faalkostenbesparing)=€117.500 totaal
- Risicobeheersing
- Vaste ketenpartners, strakke planningssystemen
- Fasegewijze oplevering bij verbouwingen in operationele winkels
- Continue kwaliteitscontrole op locatie
- Strategische fit
Past in groeistrategie – sneller nieuwe locaties exploiteren
Ondersteunt MVO-doelen – minder verspilling, energiezuinige oplossingen
Versterkt merkpositionering – consistente uitstraling, betere klantbeleving
Besluitvraag:
Instemmen met implementatie van lean bouwmethode voor alle nieuwbouw- en verbouwprojecten in de Retail keten.