Lean Bouwen begint bij de opdrachtgever
Een soepel en efficiënt bouwproces start niet op de bouwplaats, maar aan de voorkant – bij de opdrachtgever.
Lean bouwen vraagt om voorbereiding, samenwerking en eigenaarschap vanaf dag één. De keuzes die de eigenaar/opdrachtgever maakt in de beginfase zijn bepalend voor het succes van het project.
Wat moet de opdrachtgever organiseren om Lean bouwen mogelijk te maken?
1. Samenstellen van het bouwteam vroeg in het proces
Lean bouwen draait om samenwerking. Betrek aannemers, installateurs en leveranciers al in de ontwerpfase. Zo worden plannen haalbaar, uitvoerbaar én slimmer. Een vroegtijdig samengesteld bouwteam:
-
Verbetert afstemming tussen disciplines
-
Voorkomt faalkosten
-
Versnelt besluitvorming en uitvoering
2. Lean training als onderdeel van samenwerking
Samen lean bouwen betekent: een gedeeld begrip van de principes. Zorg dat alle partijen – van opdrachtgever tot uitvoerder – dezelfde taal spreken. Laat lean-training een vast onderdeel zijn van de samenwerking. Zo ontstaat:
-
Meer betrokkenheid en eigenaarschap
-
Begrip voor elkaars rol en verantwoordelijkheid
-
Continu streven naar verbeteren, als team
3. Bundelen van projecten voor prijsuitvraag en continuïteit
Door het werk voor meerdere projecten in één keer uit te vragen (bijvoorbeeld bij ketenpartners of leveranciers), ontstaat:
-
Meer efficiency in voorbereiding en inkoop
-
Betere prijsstelling en stabielere samenwerking
-
Continuïteit voor uitvoerende partijen, wat de uitvoerbaarheid én kwaliteit verhoogt
Kortom: Lean bouwen vraagt om regie aan de voorkant.
Een goed voorbereid project met een hecht bouwteam, gezamenlijke lean-kennis en slimme bundeling van werk maakt het verschil tussen gewoon bouwen en écht samenwerken aan meerwaarde.