Lean Construction Management: wat het in de praktijk inhoudt
Hoewel de projectmanagementmethode Lean Construction Management zeker niet nieuw is, wordt deze nog steeds niet overal volledig toegepast. Terwijl de voordelen duidelijk zijn: door de verschillende stappen in een bouwproject goed te plannen en gestructureerd uit te voeren, kunnen de partijen in de bouwketen aanzienlijke besparingen realiseren in zowel tijd als geld, en de kwaliteit van de werkzaamheden behouden, ongeacht de fase waarin het project zich bevindt.
Op papier lijkt dit logische voor partijen in de bouwketen. Voor de optimale uitvoering van deze projectmanagementmethode is echter volledige inzet nodig van alle ketenpartners.
Als alle partijen zich hieraan houden, kan de bouwsector aanzienlijke voordelen behalen. Dit resultaat kan worden bereikt door goede communicatie, planning en documentatie.
Optimale planning en goed gedefinieerde processen
Naar schatting wordt 50 tot 70 procent van de afzonderlijke activiteiten die bij een bouwproject komen kijken niet op tijd afgerond. Dit heeft een negatief effect op de planning, zowel qua tijd als qua financiën.
Lean Construction Management kan hierin verbetering aanbrengen. Het doel van deze methode is de afstemming te optimaliseren tussen werkprocessen, gebruikte apparatuur, materialen, omgevingsomstandigheden en andere elementen en factoren. Dit helpt wachttijden en vertragingen te voorkomen, afval en andere tekorten te vermijden, en de toegevoegde waarde van de bouwprojecten te vergroten.