LEANLINELOGO3.fw

Blog - publicaties

Veranderingsmanagement

17 januari 2021

Veranderingsmanagement De veranderingsmatrix is ontwikkeld als een manier om het proces van complexe verandering in een educatieve omgeving te conceptualiseren, en om degenen die betrokken zijn bij het implementeren van verandering te helpen om zowel het proces als de manieren te begrijpen waarop hun reacties op verandering begrepen kunnen worden. In termen van het bovenstaande […]

Omgekeerde piramidestructuur

17 januari 2021

Omgekeerde piramidestructuur De omgekeerde piramidestructuur erkent dat elke organisatie bestaat om haar klanten te bedienen. Zonder klanten is er geen omzet, en zonder omzet is er geen bedrijf. In ruil voor inkomsten wordt van de organisatie verwacht dat zij specifieke en algemene diensten levert. De mensen die het meest geschikt zijn om klantvereisten te identificeren […]

Kaizen teams

17 januari 2021

Lean proefprojecten / Kaizen Teams Proefprojecten zijn een goede manier om mensen in de organisatie die de Lean-filosofie omarmen en voor hen het experimenteren met vallen en opstaan de juiste manier is om oplossingen te bedenken. Proefprojecten werken het beste wanneer de eerste wordt gemaakt door een lokale manager die een voorvechter is van het […]

Value Stream Mapping

8 januari 2021

Value Stream Mapping Laten we 2021 beginnen met een kritische blik op onze manier van werken, en onthoud dat het niet slim is om procedures te optimaliseren die u helemaal niet nodig hebt. Gebruik value stream mapping om te zien waar u de processen kunt vereenvoudigen! Wat ziet u en trekt uw aandacht als u […]

Lean in de bouw

16 januari 2021

Lean in de bouw Naast het steeds verder vervolmaken van het BIM-model en 3D scannen is ook het bouwen volgens de lean-filosofie een niet weg te denken ontwikkeling. Lean in de bouw betekent werken aan waarde en het voorkomen verspilling tijdens het bouwproces. Plannen volgens Lean betekent bijvoorbeeld dat een volgende bouwactiviteit pas wordt uitgevoerd […]

Ook LEAN voor bouw in Retail en dienstverlening

9 januari 2021

Ook LEAN voor (ver)bouw in Retail en dienstverlening. De opdrachtgever moet ook de voordelen zien van LEAN bouwen of renoveren. De 60% reductie in doorlooptijd is in veel gevallen zeer interessant omdat hierdoor de service of verkoop eerder kan starten en dit ook met een besparing op bouwkosten. Gefaseerd herbouwen zorgt voor extra tijd, maar […]

Bouwbestek maakt plaats voor ambities

10 januari 2021

Bouwbestek maakt plaats voor ambities Vernieuw het aanbestedingsproces zodanig dat niet de prijs maatgevend is voor wie de opdracht krijgt, maar het beste plan om een bouwproject te realiseren. Dat biedt de mogelijkheid faalkosten omlaag te brengen. Vervolgens kan het bespaarde geld worden geïnvesteerd in duurzaam bouwen. Geïntegreerde contracten kunnen een bouwproject sneller maken, de […]

Gelijktijdige ontwikkeling en engineering

8 januari 2021

Gelijktijdige ontwikkeling en engineering Samenwerken aan de basis van elk project: Tijd – prijs – kwaliteit. Van plan tot oplevering. Concurrent Engineering kan ook omschreven worden als het streven om klassieke sequentiële processen vroegtijdig parallel te laten verlopen. Een samenwerking van opdrachtgevers, ontwerpers en uitvoerders. Voordelen: Tegelijk en gezamenlijk ontwerpen van het werk en planmatig […]

Denken aan onderhoud voor je begint.

9 januari 2021

Denk aan onderhoud voor je begint. Onderhoud is niet iets dat komt na de bouw of verbouwing maar moet een wezenlijk onderdeel zijn van de engineering en planning. Onderhoudskosten volgen je voor een langere tijd en kunnen de kosten van een weloverwogen investering ver te boven gaan. Dus ook hier is het belangrijk dat ketenpartners […]

Partners in LEAN

9 januari 2021

Partners in LEAN Een geoliede “LEAN machine” loopt het best met vaste onderdelen. Ketenpartners die samenwerken op een transparante en doelgerichte manier. Het samenwerken op meerdere projecten heeft een grote meerwaarde dan een eenmalige samenwerking op basis van een selectie op beste prijs. Alleen door een goede samenwerking en vertrouwen kunnen de 3 componenten “tijd […]